Da score keeper a generatore di valore
Fusioni e acquisizioni, implicazioni legali e normative stringenti, sfasamento tra i costi di ricerca e sviluppo e le entrate, finanziamenti e questioni fiscali locali: la crescente complessità del settore farmaceutico sollecita i CFO ad affrontare in modo nuovo queste sfide.
Le leve da mettere in capo sono la capacità di simulazione per esplorare possibili scenari e valutare opportunità, costi e rischi; potenziare il monitoraggio dei costi e valutare adeguatamente outsourcing e investimenti di capitale, risolvendo criticità legate alla reddittività.
Il CFO è chiamato ad avere un ruolo di maggior peso in azienda, supportando con dati tempestivi e precisi il processo strategico. Come riuscirci?
Scopri in questo approfondimento:
- le 4 sfide dell’area Finance nell’era della digital transformation
- come deve cambiare l’approccio ai dati
- quali sono le capacità aumentate del CFO
- i tools che migliorano il processo decisionale.
Chief Financial Officer, un business advisor a cui servono nuove competenze e strumenti. Scopri quali >>>
