Perché serve un nuovo protagonista nel processo decisionale
I direttori finanziari vivono un momento cruciale: devono uscire da dietro le quinte per ricoprire un ruolo sempre più strategico e consulenziale, essenziale per far fronte alle sfide del settore bancario: le condizioni economiche volatili, l’avanzata delle tecnologie digitali che aprono a nuovi player e la necessità di nuovi modelli operativi in grado di attirare clienti sempre più digitali.
I CFO possono essere creatori di valore e trasformare l’area AFC in un motore di cambiamento che alimenta il business. Come? Sgravandosi da attività a basso valore grazie all’automazione, facendo leva su una gestione evoluta dei dati, che consenta la formulazione di ipotesi, analizzando ampi volumi di dati strutturati e non, individuando real time correlazioni tra le variabili, ottimizzando così i processi decisionali.
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- il nuovo approccio data-driven dell’Augmented CFO
- quali sono le 4 capacità aumentate del CFO
- la nuova leadership decisionale e le nuove competenze del CFO
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