Diventare augmented CFO e rivoluzionare il processo decisionale in azienda
Far fronte al mercato di oggi richiede reattività e velocità di adattamento per rimanere competitivi e guidare la crescita. Per riuscirci i dati sono fondamentali. Ma se le analisi sono fondate su set di informazioni limitate, poco dettagliate e non aggiornate, possono portare a previsioni imprecise.
Come adottare una gestione evoluta dei dati?
Come riuscire a supportare i decision maker con insight tempestivi e affidabili?
Il CFO è chiamato a ricoprire un ruolo centrale, a passare da semplice “score keeper”, in grado di esplorare solo i dati contabili e finanziari, a “generatore di valore”, protagonista delle scelte strategiche aziendali.
In questo white paper tracciamo questa evoluzione, analizzando:
- quali sono le sfide cruciali e come deve cambiare l’approccio ai dati
- quali sono le 4 capacità aumentate del CFO
- come le competenze del CFO virano verso comunicazione e capacità di leadership
- quali strumenti migliorano il processo decisionale
- i vantaggi su closing mensile, pianificazione e monitoraggio di automazione e analytics
Compila il form e scopri come un processo decisionale “aumentato” impatta positivamente sul business >>>
